大規模DXプロジェクトにPMOとして参画

プロジェクトタイトル	住宅ローン系システム大規模DXプロジェクト
導入先	金融系
クライアントの課題・背景	大規模開発のひっ迫した進捗状況で、PMO人材の不足によりプロジェクトが乱雑化していたため、支援依頼がございました。
実施した内容	①状況整理及び体制適正化 ②進捗管理方法の統一 ③課題管理方法の整地 ④定例会ファシリテーション ⑤各部門間の調整方法整備 ⑥発生課題の改善 ⑦要件整理、仕様書整理 ⑧ベンダーコントロール
導入後の成果	要望や課題が多い中でプロジェクトのスケジュールだけが過ぎていた状況から、現状の課題や進捗を整理しプロジェクトの整地を実施。現課題へのアプローチ方法を検討し、プロジェクトの方向性を整え、進捗のスピードを加速させた。結果としてメンバー及びチーム全体のコミュニケーション活性化と、状況認識の統一が図られ、それぞれがスケジュールを意識してプロジェクト成功へと繋がる動きを行えるようになりました。