企業内のビジネスプロセスに対してAIなどの最新技術を積極的に取り入れ、
「攻めのDX」と「守りのDX」のバランスを取りながら、クライアントの利益を向上させます。
FEATURE
「攻めのDX」と
「守りのDX」で、
デジタルトランスフォーメーションを後押し
攻めのDX
ステークホルダーを巻き組む改革・変革
「顧客や社会ニーズを基に製品やサービス、
ビジネスモデルを改革・変革」
守りのDX
自社でコントロールできる改革・変革
「業務そのものや、組織、プロセス、
企業文化・風土を改革・変革」
REASON
BSLが選ばれる理由
REASON.01
BIツール導入による
データ活用
貴社が保有する顧客情報や取引情報などを最大限活用するため、BIツール導入により分析・見える化を行い、経営や業務に役立てます。
現在、ビッグデータ分析において、BIツールのシェアは飛躍的に高まっています。
REASON.02
企業文化・風土を
変革する人員を
アサイン
DX特化型PMO要員を貴社のプロジェクトへ、アサイン。
製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立させます。
REASON.03
ITスキル×
コミュニケーションで
課題を解決
システム知識＋業務知識を持ち、ユーザー部やシステム部の架け橋となる事により、企業・プロジェクト内に生じるコンフリクトを解消。
また、豊富なコミュニケーションスキルを用いて企業課題を抽出しDX化を成功に導きます。
FLOW
導入前サポート
DX商材を
導入する際のカナメ
- DX化すべき業務の明確化(業務の棚卸し)
- ツールの選定
(DXツール調査 / 競合調査) • DX 推進プロジェクトの設計 - DX化に向けた組織風土診断
- PoC 検証
- プロジェクト計画書、RFP、現行システム調査
DX導入サポート
必要なのは「旗振り役（PMO）」
- 関連部門を横串横断でプロジェクト推進
- ベンダーコントロールから社内の関連部署との調整までプロジェクト全体を徹底サポート
- 進捗、課題、品質など確認から報告まできめ細かな管理
運用サポート
本格運用に向けて
きめ細かなサポート
- 課題の洗い出し
- 効果的な運用の見直し
- 会議収集・アジェンダ作成・議事録作成などプロジェクトに関連する定常作業の巻き取り
- プロジェクトマネージャーサポート
- プロジェクトマネージャー育成
導入後サポート
PDCAサイクルの確立
- データアナリストによる導入ツールの効果検証
- 顧客データの分析
（DX化したことによる効果検証、新たな顧客ニーズの洗い出しなど） - KPIトラッキングと分析
- RPA 導入による効率化 など
