投稿日：2023.02.25
IT推進グループ部署内における組織型PMOとして参画
| プロジェクト タイトル |
通信系企業_IT推進グループにおけるシステム企画(組織型)PMO |
|---|---|
| 導入先 | 大手通信系クレジットカード会社 |
| クライアントの 課題・背景 |
大手通信系クレジットカード会社のIT推進グループでは、社内プロパーの人手不足・スキル不足によってシステム化の投資対効果を出すスピード感や管理体制に課題がございました。 社内のPO(プロジェクトオーナー)や役員向けの決裁・稟議対応を実施する事が出来る、上級PMOを組織型PMOとして部署へ所属させたいという要望がございました。 |
| 実施した内容 | ①各開発案件の初動対応（類似システム審査、新規システム/ツールの最適化審査） ②開発着手決裁・稟議〜リリース判定会議までの管理（ライフサイクル管理） ③課題取り組み（リリース判定会議キャッチアップ） ④社外統括定例会議のファシリテーション ⑤決裁・稟議資料チェック（ベンダー選定理由/費用対効果/スケジュール等） |
| 導入後の成果 | 着任後、案件管理を即座に任されることになったが、能動的に動き開発着手〜リリースまで案件管理を実施。管理案件は半年間で開発着手(技術検討含)15件、リリース8件の合計23件を担当しました。 クライアント企業の重要テーマであった、IE11 EOL対応についてシステム担当者から案件状況を吸い上げ、遅延を起こさずにプロジェクト推進・管理を実施し、QCD(品質・コスト・納期)を達成してのプロジェクト終結となりました。 社外統括定例会議では、アレンジ(日程調整・課題の優先度付)を実施し。ステークホルダーからのQA(質問)や調整事項をについては早急且つ的確に対応する事を意識しました。 |