works

生命保険会社 新規サブシステム導入案件

生命保険会社 新規サブシステム導入案件 | PMO事業
プロジェクト
タイトル
外資系生命保険会社_サブシステムの新規実装・改修
導入先 外資系生命保険会社
クライアントの
課題・背景
新保険商品を導入するに当たり、サブシステムへの新規実装・改修を行うためプロジェクト円滑に進める担当がいないことが課題となっていた。
実施した内容 ①進捗管理
②見積レビュー
③基本設計書レビュー
④テストケース
⑤エビデンスレビュー
⑥移行管理
(移行日調整/ユーザ調整/承認取得/移行立ち会い)
⑦障害対応管理
(ユーザ報告/障害一報発信/原因調査/各種調整/リスケプラン設定/再移行/再発防止策の取りまとめ)
導入後の成果 各種レビュー、移行管理・障害対応管理において、ステークホルダーとのコミュニケーション力を発揮し、
8案件延べ30システムの並行管理を行い、プロジェクトを推進いたしました。

CONTACT

「課題」と「その先」まで
360°見渡せる
「旗振り役」として
チームで活躍します

日本企業のプロジェクトの約4割が失敗しているといわれています。
BSLでは各業界に特化したチームを結成。折衝力・ベンダーコントロール・リスク回避など、スタートからエンドまで推進するマネジメントノウハウがあります。
どうぞお気軽にご相談ください。