膨大な部署・ベンダー間の調整役から、社内のマネジメント人材育成へ。 組織に“束ねる力”を残した事例
属人化した“有識者頼み”から脱却。 基幹システム統合をマイルストーン通りに完遂した事例
待ったなしのルール改定を、複数PJ並走の中でも取りこぼさない。 部署付PMOによる優先順位づけと合意形成の事例
