投稿日：2024.08.27
更新日：2024.09.11
銀行システム更改プロジェクトにコミュニケーション型PMOとして参画
| プロジェクト タイトル |
某銀行システム更改 |
|---|---|
| 導入先 | 金融系（勘定系） |
| クライアントの 課題・背景 |
円滑にコミュニケーションを取れるPMOがおらず、各担当の状況を把握しながら横連携を強化してプロジェクトの品質向上に寄与できる人材が不足しているという課題がございました。 |
| 実施した内容 | ①進捗管理 ②議事録作成 ③会議ファシリテーション ④進捗状況ヒアリング ⑤報告書やユーザー提示書類作成 ⑥ベンダーコントロール ⑦テスト環境端末キッティング ⑧各種FMT作成（進捗管理、インシデント一覧、PB曲線など） |
| 導入後の成果 | コミュニケーションスキルとフットワークの軽さを活かし迅速に情報の横連携をすることで、問題や課題解決までの時間を短縮することに成功。各担当の進捗管理を適宜行うことで作業漏れを防止し、ベンダーコントロール時に関係構築も行ったことで、スムーズに情報の授受が可能となりました。 |