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銀行系クレジットカード基幹システム保守の管理PMOを担当

銀行系クレジットカード基幹システム保守の管理PMOを担当 | PMO事業
プロジェクト
タイトル
銀行系クレジットカード_基幹システム保守
導入先 銀行系クレジットカード会社
クライアントの
課題・背景
遅延が多量に発生し、タスク管理・優先度も正しく定まっていない状態であり、
管理工数の削減や作業時間の削減が課題となっておりました。
実施した内容 ①担当案件推進
②エンドユーザ向け週次報告資料作成
③事務局との連絡窓口
④会議招集、ファシリテーション
⑤各種ドキュメント管理
⑥各担当者へ依頼事項の展開、取り纏め
⑦マクロ作成
導入後の成果 事務局との打ち合わせやタスク管理を行い、
参画時に大量の遅延を抱えていた案件を担当し、約2ヶ月で遅延0を達成しました。
また、定常業務をVBAを用いて効率化し、
他案件にも活用することができ、お客様から評価をいただきました。

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「課題」と「その先」まで
360°見渡せる
「旗振り役」として
チームで活躍します

日本企業のプロジェクトの約4割が失敗しているといわれています。
BSLでは各業界に特化したチームを結成。折衝力・ベンダーコントロール・リスク回避など、スタートからエンドまで推進するマネジメントノウハウがあります。
どうぞお気軽にご相談ください。