PMOの需要が高まる中、私たちは一人ひとりが主体的に行動し成長し続けることで
プロジェクトを成功に導くキーパーソンになるべきと考えます。
プロジェクトを成功に導くキーパーソンになるべきと考えます。
当社ではPMOで培った経験を武器に、経営や戦略のコンサルタントなれるよう、育成に力を入れています。
ABOUT
BSLのPMO
どの案件でも必要とされる
唯一無二の存在を目指して
社内教育
POINT.01
社員教育
未経験でも
5年後の可能性は無限大！
未経験でも安心して活躍できるように、社内研修から外部研修まで教育を5段階で実践。BSLは社員が常に成長し続けられる環境づくりをしているため、お客様先でも即戦力として活躍できます。
POINT.02
PMO勉強会
半年間、先輩とワークショップ＆
ディスカッションを
本研修プログラムは半年間を通じ、毎月先輩社員を講師に計画的な教育を実施しています。
受講者が主体となりワークショップ＆ディスカッションを中心とした形で、模擬PJやシチュエーションを基に、管理PMOに求められる考え方・知識・ツールを盛り込んでいます。
| 第1回 PJとは、PMOとは |
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|---|---|
| 第2回 進捗管理 |
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| 第3回 課題管理とQ&A管理 |
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| 第4回 品質会議 |
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| 第5回 仕様変更 |
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POINT.03
ビジネス英会話
最新のIT情報を生かす英語力で
グローバル企業をけん引
DX推進を成功させ、世界と戦える日本となるためには、IT技術だけでなく、ITをビジネスにどう生かすかという点も重要になってきます。
その最先端のIT技術は常に海外から発信されています。いち早く情報を取り入れるためには「英語力」がIT業界において必須といっても過言ではありません。
BSLでは「会社と社員のグローバル化」を推進していきます。そのために、IT専門用語に特化したビジネス英会話の社内研修を定期的に開催し、社員のスキルアップにつなげています。
英語×IT業務イメージ
- 海外の取引先商談に同行、SEからの機器説明の翻訳（紙面や対人）
- プロジェクトの中で必要となった海外支店とのやり取り、メールやTELの同時通訳
- 外資企業が対日本企業でプロジェクト立ち上げ時のPMOとして、SEとお客様間に立ちコミュニケーションのヘルプ
POINT.04
その他、研修制度
勉強熱心な仲間と
一緒に学ぶ環境がたくさん！
新入社員は入社前から、お客様に派遣されている社員も月1回BSLで勉強会を行います。社内では有志で集まる勉強会などもあり、とにかく勉強熱心な人が多いのが社内の特長です。
| 初期研修 |
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|---|---|
| 新人研修 |
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| PMO研修 （中級・上級） |
管理PMOから中級・上級にステップアップするための研修 |
| 外部コンサルタントによる勉強会 |
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| 役職者研修 （主任候補研修・課長代理候補研修・幹部候補研修） |
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| 外部研修 | 東京商工会議所研修・経営コンサルタントによる経営塾 |
| 起業勉強会 | 社長や経営コンサルタント、 マーケティングコンサルタントによる勉強会 |
| ビジョン会 | ビジョンを具体化し実現に向けて社長よりアドバイス |
| 業界専門知識や資格の勉強会 | VBA・AWS・SQL・基本/ 応用技術者試験対策 |