H.Y.さん

B・S・Lが本気で目指しているグローバル展開の最前線に、年次に関係なく飛び込める環境にとても魅力を感じました。入社2年目の今、自分の強みであるコミュニケーション力を活かしながら、裁量を持って任せてもらえる毎日にやりがいを感じています！

インターン時代に「どうすれば学生さんの心に届くアプローチができるか」を模索しました。相手の立場に立って徹底的に考えた経験が、今の私のベースになっています。

プロジェクトマネージャーが何を求め、現場のエンジニアが何に不安を抱えているか？ステークホルダーの間に立つ立場として、相手の不安にいち早く気づいてあげる姿勢は、いまの信頼関係づくりにすごく役立っています。

配属されたばかりの頃は、会議のアジェンダ準備やファシリテーション、議事録作成といった基本的な管理業務に追われ、周りのスピードに全くついていけませんでした。新人の私に何ができるのか分からず、葛藤の毎日！

一歩踏み出すため、「今できる一歩を全力でやろう」と開き直ったんです。専門技術の知識が足りなくても、誰よりも丁寧にミーティングメモを取ったり、課題をわかりやすく整理したり、会議の進行を入念に組み立てることはできます。

今では、チームの懸念をクリアにする調整をやり切って、「あなたがいてくれて助かった」と周囲に頼られる存在に成長できました。

新しいプロジェクトの立ち上げ期は、関係者間で期待値がブレやすい時期。「何をどこまで成果物とするか」を曖昧なまま進めると、後から手戻りが発生しやすいリスクがあります。最初の段階でお客様としっかり対話して合意形成し、開発フェーズに入ってからの仕様不一致や進捗の滞りを最小限に抑えるよう工夫しています。

また、JiraやBacklogなどの管理ツールをすばやくセットアップして状況を可視化するなど、みんなが迷わず進められる状態をつくっています。

進捗の「管理役」として振る舞うのではなく、現場のメンバーに徹底的に寄り添うことを大切にしてきました。多忙なエンジニアさんにただ「進捗どうですか？」と確認するだけでは、心を閉ざされてしまいます。「何でも相談してください、一緒に考えます」という姿勢を行動で見せ続けました。

特に、避けてしまいがちな苦手意識のある方ほど、自分から積極的に話しかけに行って雑談を重ねました。現場のリアルな懸念を打ち明けてもらえる関係になれたからこそ、大きなトラブルになる前にPMへ的確にエスカレーションして、未然に防げるようになったと思っています。

1年目は周囲に追いつくことで精一杯でした。でも、経営層・PM・現場の間に立つうちに、中立なPMOという立場だからこそ見通せる「プロジェクト全体の景色やリスク」があることに気づいたんです。

それからは指示を待つのをやめて、第三者視点から「ここがリスクになりそうです」と先回りで提案やプロセス設計をするよう行動を変えました。

現場の目線に深く寄り添いながらも、全体最適を見据えてチームをリードできるようになり、大きな手応えを感じています！

周囲との信頼関係やリスクを予見する力は少しずつついてきました。これからは、複雑で難しい課題に直面したときこそ、先頭に立ってプロジェクトを力強く引っ張っていきたいです。会社のグローバルな挑戦を支え、「あなたがいれば安心だ」と信頼されるPMOを目指します！