C.B.さん

前職での経験を通じて、「正論やスキルだけでは、本当の意味で課題は解決できない」と感じていました。大切なのは、相手の状況や悩みに寄り添い、間に入って丁寧にコミュニケーションを取ること。それが誰かの助けになり、プロジェクトを成功に導き、巡り巡って社会に良い影響を与える──。そう考えていた私にとって、「人を何より大切にする」B・S・Lの価値観にとても共感できたのです。
また、本気で世界を目指すグローバルな挑戦環境があることや、自分の夢ややりたいことをオープンに語り合える温かい社風も、大きな決め手になりました！

最初はプロジェクトならではの専門用語が飛び交っていて、会議についていくので精一杯でした。
でも、チームの会話をスムーズにするファシリテーションがPMOの役目。「分からない」言葉をその場で調べてメモを取り、次の会議では自分からその言葉を使って話すように心がけました。インプットとアウトプットを毎日夢中で繰り返すうちに、気づけば言葉の壁は消えていて、メンバーと同じ目線で熱く議論できるようになっていました。

大手通信企業のアプリ開発プロジェクトを担当しています。全体で50名ほどの大きなチームですが、B・S・Lからは私1人だけの参画。現地ではお客様側のPMOメンバーと一緒に、4〜5名でプロジェクトを進めています。

開発や企画などの進捗を管理するだけでなく、全体を見渡して「ここがつまずきそうだな」とリスクを先回りしてカバーできたときにやりがいを感じます。たくさんの関係者から最初に名前を憶えてもらい、チームのみんなが困った時は、一番の相談役として頼りにされるのが、今の一番のモチベーションです！

アプリの次回リリースに向けて、50件近くある不具合の優先順位を決める会議での出来事です。いつもは企画側と開発側の意見がぶつかり、議論が平行線になってしまいがちでした。
そこで「会議前の準備」に全力を出すことに！それぞれのキーパーソンに事前にお話を聞き、言いにくい本音や不安に感じていることをじっくり整理しました。その上で「ここで合意できそう」「ここは当日じっくり話そう」と切り分けて会議に臨んだんです。

その結果…全員が本当に議論すべき点に集中でき、たった1時間で全ての決定を下すことができました！後日、企画責任者の方から「Bさんが丁寧にお膳立てしてくれたおかげで、思い通りに話せて助かったよ」と感謝されたときは、PMOとしてみんなの役に立てた喜びでいっぱいになりました。

私にとってPMOは、プロジェクトを前に進めるために、関係者のみなさんと一緒に悩み、支え合う「仲間」だと思っています。会議ひとつを取っても、それぞれの立場や背景に寄り添い、「どうすればみんなが幸せになるか」をトコトン考える。この姿勢が、B・S・Lの目指す「二人羽織」なんだと実感しています。

チーム育成や全社変革に向けた提案に携わるようになり、自分でも驚くほど視野が広まりました。以前は「自分の成果をどう追究するか」を考えていましたが、今は「どうすればメンバーが自分らしく成長できるかな？」と、相手の目線に立ったフィードバックを考えるように変化しました。

また、社長をはじめ経営陣へ直接提案する機会も増え、「会社や事業全体を良くしていくにはどうすべきか」という高い視点で仕事を楽しめるようになっています！

グローバル事業開発本部では、海外展開を見据えた市場調査、自社ブランディング、海外企業とのパートナーシップ構築、さらには採用戦略の立案にいたるまで、立ち上げ期ならではの幅広い領域を担っています。若い段階から自ら次の一手を定義し、形にしていく経験は非常にやりがいを感じます！

1人の力でできることには限りがあります。まずはリーダーとして、「世界に挑戦したい！」という熱い想いを持った仲間をどんどん増やし、チームの力で社会に大きな感動を届けていきたいです。